Lead generation,
misurata fino alla vendita.
Progettiamo e governiamo l'intero percorso di acquisizione: domanda, advertising, landing, qualificazione e dati. Per trasformare il budget media in opportunità commerciali verificabili.
Più traffico non corregge un sistema che disperde valore.
Quando advertising, conversione e processo commerciale non condividono la stessa logica, i numeri della piattaforma possono crescere senza produrre un impatto proporzionale sul business.
Il volume c'è. La qualità no.
Il CPL può sembrare efficiente mentre il commerciale riceve contatti deboli, fuori target o senza reale intenzione d'acquisto.
Marketing e vendite leggono dati diversi.
Le piattaforme misurano la conversione. Il business deve sapere quali lead diventano opportunità, pipeline e fatturato.
Il budget cresce prima del sistema.
Scalare campagne non risolve attriti nella proposta, nella landing, nella qualificazione o nel follow-up commerciale.
Non gestiamo semplicemente campagne. Governiamo l'acquisizione.
Una direzione unica, dal primo segnale di domanda alla pipeline.
Il lavoro parte dalla struttura: capire cosa acquisire, con quale messaggio, attraverso quale percorso e con quali criteri valutare il risultato.
Assessment
/Fase 01Analizziamo offerta, mercato, domanda, campagne, funnel e processo commerciale. La priorità è capire dove si perde valore prima di generare altro traffico.
Acquisition architecture
/Fase 02Definiamo canali, messaggi, segmenti, landing, criteri di qualificazione e KPI. Advertising e conversione vengono progettati come un unico sistema.
Activation
/Fase 03Attiviamo e governiamo Google Ads e Meta Ads con una logica di test strutturata su audience, intenti, creatività e proposta di valore.
Lead qualification
/Fase 04Ottimizziamo form, segnali di intenzione e passaggi del funnel per aumentare il rapporto tra lead generati e opportunità realmente lavorabili.
Measurement & governance
/Fase 05Colleghiamo advertising, analytics e feedback commerciale per decidere con continuità cosa scalare, cosa correggere e cosa interrompere.
Le metriche media sono solo il primo livello.
Il reporting deve aiutare a prendere decisioni, non semplicemente descrivere ciò che è successo. Per questo leggiamo insieme efficienza media e qualità commerciale.
Prima di cambiare canale, leggiamo il sistema.
Partiamo da ciò che esiste: dati, campagne, landing e processo commerciale. L'obiettivo è identificare dispersioni, priorità e leve di crescita prima di proporre nuove attività.
Capire dove intervenire viene prima della proposta.
Condividi il contesto essenziale del progetto. Valuteremo canali, funnel, qualità dei lead e processo commerciale per capire se esiste un margine concreto di miglioramento.